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terça-feira, 20 de agosto de 2013

Frase

“Negociação é um jogo que tem jogadores, segue regras, e que pode, portanto, ser compreendido (não é aleatório) e composto mediante uma série de eventos às vezes previsíveis.”, de Roy Lewicki e Alexander Hiam.

sábado, 17 de agosto de 2013

O Poder e a Negociação


Entende-se como poder a capacidade de fazer com que as coisas sejam realizadas e de exercer controle sobre os acontecimentos, sobre pessoas, situações e sobre si próprio.

Em uma negociação competitiva, é desejável trabalhar no sentido de aumentar o próprio poder e reduzir o poder do outro negociador.

O poder permite-lhe influenciar as pessoas e alcançar seus objectivos.

Todos nós temos muito poder é uma questão de crença pessoal. Os negociadores que acreditam possuir poder transmitem essa crença aos outros e obtêm acordos muitos melhores do que os que acreditam não ter poder.

segunda-feira, 9 de abril de 2012

Os dez mandamentos do riso

1º Não deves rir pouco, porque o riso é saudável;
2º Não deves rir demais, porque o riso demasiado torna-se ridículo;
3º Ri, se puderes, das dificuldades da tua vida, assim mostrarás que és mais forte do que elas;
4º Não te rias dos defeitos alheios pois ninguém é perfeito, nem mesmo tu;
5º N
ão te rias dos teus gracejos senão depois de tê-los terminado, de contrário tirar-lhes-á toda a graça;
6º Aprende a rir de coração, como as crianças, se conseguires imitá-las, terás dado um grande passo na ciência da vida;
7º Não deves rir fora do tempo oportuno, pois isso já tem causado lágrimas a muitos;
8º Não deves rir muito porque as gargalhadas causam má impressão;
9º Ainda que tenhas os dentes mais lindos do mundo, espera a ocasião para rir;
10º Deves rir somente quando o riso vem do coração, pois só então o riso é verdadeiro, saudável, cativante.
“N.B.D.” por estes motivos e mais alguns...sorri, sorriam todos!

sexta-feira, 12 de março de 2010

Negociação e Mediação

Na negociação a resolução do problema é levada a cabo voluntariamente pelas partes em conflito e pode ser efectivada de uma forma formal ou informal. Na mediação a resolução do problema implica sempre a existência de uma pessoas imparcial ao conflito que terá por função facilitar a identificação e a construção da solução para o conflito.

sexta-feira, 26 de fevereiro de 2010

A Negociação

“Conflito é a percepção das diferenças de interesses entre pessoas. Negociação é um processo de tomada de decisões em que duas ou mais pessoas tomam decisões sobre alocação de recursos escassos.”
Leigh Thompson

quarta-feira, 24 de fevereiro de 2010

A Negociação

“A negociação é um processo de comunicação interactivo, que pode ocorrer sempre que queremos algo de alguém, ou quando alguma outra pessoa quiser algo de nós.”
Richard Shell

segunda-feira, 14 de dezembro de 2009

Negociação

Os factores fundamentais para que uma negociação tenha sucesso:
- Estar suficientemente informado,
- Fazer com que a relação de forças evolua correctamente,
- Escolher um bom negociador,
- Não perder de vista o objetivo,
- Ser mais participativo que reativo,
- Estar disposto a tudo, a superar o limite do possível.

terça-feira, 8 de dezembro de 2009

Negociar

Sonhos com negociações costumam ser sinal de sorte para o jogo, e por um período longo. Convém não exagerar nos gastos.

Definição de Negociação

A negociação é uma actividade que coloca frente à frente dois ou mais actores que, confrontados simultâneamente com divergências e com interdependências, optam por (ou consideram oportuno) encontrar voluntariamente uma solução mútua aceitável que lhes permita criar, manter e desenvolver (ainda que temporariamente) uma relação.

Christophe DUPONT «La négociation : conduite, théorie, applications»
Dalloz Gestion – 3ª edição, 1990

sexta-feira, 27 de novembro de 2009

Negociador Manipulador

Ele é poderoso, chama à atenção e tem um alto nível de energia. Seu modus operandi é empurrar para a acção, normalmente é alta, e é de confronto. Ele é totalmente insensível aos sentimentos e necessidades dos outros, querendo atingir seus próprios resultados de todas as vantagens resultantes da mudança. O estilo de é quem comanda a atenção para um ponto-chave, e que a negociação pode ser levada a um fecho rápido. Infelizmente, este estilo de negociador vai perder pontos sutis nas negociações que poderiam afectar negativamente os resultados. As características deste tipo são uma postura exagerada, o uso excessivo de olho no olho é muito limitada na sua utilidade, e certamente não encoraja um win / win. A falta de empatia será um enorme entrave, assim como o desrespeito pelos sentimentos dos outros.

domingo, 15 de novembro de 2009

Negociação: Linguagem

A linguagem que se deve utilizar em uma negociação deve ser clara e simples, que facilite a compreensão.
Não se trata de impressionar o interlocutor com a riqueza de linguagem que a gente possui e sim de facilitar ao máximo a comunicação para evitar mal-entendidos.

quarta-feira, 4 de novembro de 2009

Conflito na negociação

Uma potencial consequência da interdependência é o conflito pois apesar das partes trabalharem sobre o mesmo objectivo genérico cada uma delas pode procurar atingir resultados individuais diferentes, por vezes antagónicos, baseados em ideias distintas e interesses divergentes.

quarta-feira, 14 de outubro de 2009

A Negociação

Tem tanto de fascinante como de complexa, a negociação é uma arte que forma parte da nossa vida quotidiana, tanto a nível profissional como pessoal. Para muitos a negociação é algo de mais inato, enquanto para outros é uma arte que pode ser desenvolvida e melhorada, mediante técnicas especificas e poderosas.

sábado, 15 de agosto de 2009

Emoções na negociação

Na negociação é comum aparecer uma variedade de emoções, nomeadamente, a implusividade, o medo e a raiva. Essas emoções outrora ajudaram o homem evitar ou combater predadores, mas foi o amor e a empatia que contribuíram para o aprofundar dos relacionamentos e da formação de grupos. Hoje compreender as emoções humanas é fundamental para o sucesso.

segunda-feira, 23 de fevereiro de 2009

Negociar

Generosidade, tempo e kow-how, são no mínimo três recursos que o negociador deve disponibilizar à outra parte.

segunda-feira, 8 de dezembro de 2008

Estratégia de Negociação

PAI - Filho, escolhi uma óptima noiva para casares.
FILHO - Mas pai, eu prefiro escolher a minha mulher.
PAI - Meu filho, ela é filha do Bill Gates.
FILHO - Bem, neste caso eu aceito.
Então o pai negociador vai encontrar o Bill Gates.
PAI - Bill, eu tenho o marido para a sua filha.
BILL GATES - Mas a minha filha é muito jovem para casar.
PAI - Mas esse jovem é vice-presidente do Banco Mundial.
BILL GATES - Neste caso, tudo bem.
Finalmente o pai negociador vai ao Presidente do Banco Mundial.
PAI - Sr. presidente, eu tenho um jovem recomendado para ser vice-presidente do Banco Mundial.
PRES. BANCO MUNDIAL - Mas eu já tenho muitos vice-presidentes, inclusive mais do que o necessário.
PAI - Mas Sr., este jovem é genro do Bill Gates.
PRES. BANCO MUNDIAL - Neste caso ele pode começar amanhã mesmo.

Moral da história:
Não existem negociações perdidas. Tudo depende da estratégia!

terça-feira, 8 de janeiro de 2008

Negociação Traiçoeira

A negociação traiçoeira acontece quando um dos negociadores usa formas de negociação baseadas em truques sujos e tácticas ilegítimas e não éticas, com o objectivo de ganhar vantagens a qualquer custo.
Este tipo de negociação é um tipo diferente de negociação que não está incluída na matriz estratégica.